|
Název:
Prezident: |
|
SCA Packaging
Michael Cronin |
| Založeno: |
Švédská SCA Group (Svenska Cellulosa Aktiebolaget) byla založena v roce 1929 sloučením několika dřevařských švédských firem. V roce 1991 je SCA Packaging je oficiálně stanovena jako SCA Business Group.
|
| Head office: |
Culliganlaan 1D, BE-1831 Diegem, Belgie.
|
| Počet zaměstnanců: |
15 218
|
| Lokality: |
172 ve 25 zemích
|
| Předmět činnosti: |
tradiční obaly z vlnité lepenky (70%)
spotřebitelské obaly (18%)
ochranné obaly (3%)
obalové služby (6%)
průmyslové obaly (3%) |
| Roční obrat: |
2,9 miliard EUR |
|
Zákazníci:
Fact sheet: |
ve více než 50 zemích na světě
|
SCA pokračuje v procesu, jehož výsledkem je stát se dodavatelem komplexních obalových služeb. To znamená, že se SCA účastní všech aspektů obalového procesu zahrnující design, výrobu a rozvoj logistiky. Provozy v severní Americe byly prodány v roce 2007 a nyní se SCA zaměřuje na více vyspělý trh v Evropě, stejně jako vyvíjící se trhy ve východní Evropě a v Číně.
Zvýšení přidané hodnoty pro SCA a zákazníky
SCA je jedním z předních dodavatelů obalů pro různé aplikace, mezi které patří spotřební, regálové a ochranné obaly a transportní obaly z vlnité lepenky, stejně jako komplexní servisní koncept zaměřený na výrobu, distributory a obchodníky. Do zákaznické základny patří dobře známé, mezinárodní společnosti jako např. Nestlé, Arla Foods, Hewlett Packard, Nokia, Procter & Gamble, Unilever, a Husqvarna, stejně jako obalová řešení pro SCA Hygiena.
Většina obalů vyráběných v SCA je určena pro obchod. Obal představuje komunikační medium mezi produktem a zákazníkem a hraje přesvědčivou roli v propagaci produktu koncovým zákazníkům. Na základě komplexních znalostí obalového designu, zákaznického chování a potřeb maloobchodníků, se SCA zaměřuje na přidanou hodnotu v zákaznickém dodavatelském řetězci, kde spolupráce zahrnuje také zákaznický marketing a obchodní organizaci.
- Obal je klíčový nástroj marketingové komunikace a musí mít atraktivní design a vysoce kvalitní potisk.
- Nákladově úsporný transport vyžaduje optimalizaci obalových rozměrů založenou na logistických principech.
- Běhěm transportu musí obal poskytovat efektivní ochranu proti nárazům, vibracím a teplotním změnám.
Obalový průmysl prochází rapidním rozvojem. Významné investice a další iniciativy vedoucí k rozvoji přispívají k růstu, zvýšení zisku a posílení vedoucí pozice na trhu. Strategické priority jsou:
- Zvýšit podíl komplexních obalových řešení v úzké spolupráci se zákazníky.
- Vedoucí pozice v rozvoji obalového trhu - inovace a rozvoj produktů.
- Expandovat v rychle se rozvíjejících trzích ve východní Evropě a v Číně.
- Pokračovat v neustálém rozvoji produktivity.
Leader obalového designu
SCA podporuje své zákazníky poskytováním komplexních obalových řešení od konceptu až po výrobek určený pro spotřebitele. Záměrem je zvýšit funkčnost, zjednodušit transport, balení a manipulaci se zbožím, poskytovat nákladově úsporný design, vytvářet atraktivní příležitosti pro expozici produktů a posilovat rozpoznání značky. S 10 design centry v Evropě a Asii má SCA unikátní strategické odborné znalosti a konkurenceschopnost, která byla posílena v roce 2006 slavnostním otevřením Inovačního centru v Bruselu. Nová obalová řešení jsou vytvářena v design centrech SCA v úzké spolupráci se zákazníky. V centrech jsou také testovány nové technologie, materiály a designové nástroje.
Nové trhy
Důmyslný design obalu je nezbytným předpokladem pro celosvětově ekonomicky objemný trh a transport zboží. Obalový trh roste ruku v ruce s průmyslovou produkcí. Za účelem získání výhod růstu v nových regionech SCA významně investuje v rychle se rozvíjejících trzích ve východní Evropě stejně jako v Číně, a v současné době má přibližně 20 závodů v Asii a přibližně 10 výrobních závodů ve východní Evropě.
Účinná výroba
Pokračující rozvoj a zvýšení efektivity výroby jsou důležité strategické pilíře v obalovém businessu. Program snižování nákladů, který byl zaveden v roce 2005, byl úspěšně dokončen během roku. Na zvýšení efektivity se bude nadále pokračovat v budoucnosti, aby byla zajištěna konkurenceschopná výroba. V tom je zahrnutý celý dodavateský řetězec od surovin až po zákazníka, včetně kontroly dodávek a nákupu. Vzdělávání a školení pomáhají zaměstnancům v zaměření se na úsporu nákladů a zlepšení výroby. Pokračující investice do výrobních závodů přispívají k upevnění pozice a schopnosti nabízet zákazníkům vysokou kvalitu.